企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包括愿景、使命、價值觀、行為準則、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等，其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

緊接著上一期的內容，本期我們學習了文化落地的制度保障。

文昌讀書會

2023年第16期（總第125期）

《阿里巴巴的文化構建與落地》

阿里文化布道-故事傳播

企業(yè)文化傳承的過程中，真實經歷的故事遠比干巴巴的條例更能觸動人心。

案例：價值觀“客戶第一”。

1. 設立客戶見面日，阿里巴巴核心高管都會去走近客戶，傾聽客戶的需求；

2. 阿里巴巴上市的時候，邀請各方客戶代表去敲鐘；

3. 非典事件時期，在沒有停止業(yè)務服務的情況下，2小時將辦公場所搬進家里，持續(xù)服務一直到再次回到公司辦公。

虛事實做-文化的制度層

文化是很虛的東西，而制度是很實的東西，讓虛的東西實著做，則需要設立一些關鍵的制度，阿里巴巴制度層是通過哪些制度使得文化落地的呢？

01政委體系制度

從電視劇里悟出來的政委體系，將HR變?yōu)檎蔀槲幕牟嫉勒?，加強員工與企業(yè)的聯系，提升員工的粘性。

• “人”的合作伙伴。將政委分派到各業(yè)務層；

• 人力資源的增值。人力資源不再是簡單的招人、做報表，而是升級到企業(yè)文化的傳播層；

• “同心結”和橋梁。政委變?yōu)檫B接企業(yè)和業(yè)務層的核心紐帶；

• 公司文化的布道者。政委最終需要達到的目的是實現企業(yè)文化的傳播與落地。

升級之后的政委體系

• 懂業(yè)務；

• 促人才；

• 推文化；

• 提效能。

02高壓線制度

管理者是企業(yè)價值觀執(zhí)行的最后關卡，必須做好長期利益與短期利益的平衡，哪些東西是我需要的，哪些東西是我不要的，在核心價值觀面前必須做好取舍。

案例：兩封辭職信。

• 阿里巴巴有一起內部廉政事件，牽扯核心領導、高管、員工200余人，當兩封辭職信放在馬云的面前時，這兩位是馬云培養(yǎng)的接班人，經過左右糾結，馬云最終簽了這兩封離職信。

企業(yè)核心價值觀是不能隨便動搖的，否則就形同虛設。

03價值觀考核制度

通關制價值觀考核。符合一條價值觀得相對應的分數，根據最終得分劃定ABCD等級。

04績效考核制度

績效考核不應只是單純的將獎金作為考核的目的，而是要全方位的考核，發(fā)現可塑之才。

普通員工雙軌制：

• 業(yè)務（50%）+價值觀（50%）

中層管理考核：

• 做業(yè)務（40%）+建團隊（30%）+推文化（30%）+九陽真經（眼光、胸懷、超越伯樂）