十年文昌人

造價(jià)管理部 白小倩

《道德經(jīng)》第六十章：“治大國若烹小鮮！”一個(gè)國家如此，一個(gè)企業(yè)亦是如此，如何配菜，油鹽醬醋幾何，火候如何掌控，皆是智慧，而公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)如炊具一般，是基礎(chǔ)，亦是關(guān)鍵。

十年，彈指間，宛如昨日。遙想那日，初入公司，熟悉規(guī)章制度、崗位職責(zé)便是我在文昌這個(gè)大家庭的第一份工作，正如那日經(jīng)理所說：規(guī)章制度、崗位職責(zé)是公司文化的凝聚，智慧的結(jié)晶，是員工日常行為規(guī)范化的準(zhǔn)則，也是公司發(fā)展壯大的基石，我們一定要熟讀并銘記于心，才能做好工作?，F(xiàn)如今她的話依然縈繞耳畔，時(shí)刻警醒著我。

十年的匆匆歲月，我有幸參與并見證了公司的發(fā)展壯大，也享受著公司制度逐漸完善所帶來的種種好處。近幾年，公司審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，大批新鮮血液涌入公司，讓公司煥發(fā)青春與活力；大膽任用新生力量，跟上時(shí)代的發(fā)展的脈絡(luò)。

這兩年，公司大膽改革，勇于創(chuàng)新，將發(fā)展進(jìn)步的理念融入到了公司的發(fā)展建設(shè)中，比如：

提倡早跑步、晚讀書。身體是革命的本錢，很多人明白這個(gè)道理卻也容易忽略這個(gè)事實(shí)。忙碌的工作，生活的壓力讓我們身軀早已疲憊不堪，于是我們開始喜歡并習(xí)慣于躺文化，于是肥胖、三高、脂肪肝等紛至沓來。而早跑步的出現(xiàn)，給了我們重視身體，加強(qiáng)鍛煉的機(jī)會(huì)，正如領(lǐng)導(dǎo)所提倡：我們要克服生活的懶散，更要克服工作的懶散，才能給我們一個(gè)健康愉快的工作環(huán)境。

近年來，習(xí)近平總書記在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)讀書的重要性，倡導(dǎo)全社會(huì)要加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)，“把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，做到好學(xué)樂學(xué)”。身處當(dāng)今這個(gè)技術(shù)密集型和知識(shí)更新迭代迅速的時(shí)代，只有不斷閱讀學(xué)習(xí)，才能拓寬思路，充實(shí)自己，在社會(huì)的浪潮中奮勇前行。然而，現(xiàn)階段抖音快手等短視頻卻充斥著我們的生活，占據(jù)了本就少的可伶的空閑時(shí)間。如何高效閱讀，似乎成了我們每個(gè)人所面臨的問題。每周讀書會(huì)的舉辦給了我們一個(gè)學(xué)習(xí)的渠道，從第一期的《終身成長》到現(xiàn)在的第七十九期的《家風(fēng)建設(shè)》，從自身成長到領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，從諸子百家到陽明心學(xué)，從家庭教育到家風(fēng)建設(shè)，從古代歷史到百年黨史，我們從中汲取著養(yǎng)分，拓寬著思路，提升著自己，從而對(duì)工作、對(duì)生活更加得心應(yīng)手。

制度的改革創(chuàng)新：設(shè)立季度考核，設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)等措施，將工作和個(gè)人績效有效銜接，激發(fā)員工創(chuàng)新的潛力，引導(dǎo)員工積極向上?？己艘恢笔枪炯?lì)員工的一種手段，如何進(jìn)行適度的考核既是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題，也是古代王朝所治理的重點(diǎn)。例如明朝著名改革家張居正推出的“考成法”，卻是讓我印象深刻。明朝萬歷年間，吏治腐敗，貪污成風(fēng)，官員玩忽職守，姑息推諉成為普遍的一種現(xiàn)象，民眾苦不堪言，考滿與考察相結(jié)合的考核制度流于形式，在官官相護(hù)下起不到任何作用，反而成為包庇的溫床。

1573年，內(nèi)閣首輔張居正改革開始，為肅清朝堂，張居正把改革的重點(diǎn)放在吏治上，建立一套嚴(yán)格的考核體制，糾正官場弊端，俗稱“考成法”?！翱汲煞ā敝饕?guī)定：

中央的六部及都察院的各衙門長官把各部的屬官應(yīng)該在一定期限內(nèi)完成應(yīng)該辦理的公務(wù)進(jìn)行登記造冊(cè)，一式三份，其中一份作為底本留在部內(nèi)，另外兩份分別送到六科和內(nèi)閣，作為備案，以便查考，這樣便于六科和內(nèi)閣相互牽制。

六部和都察院按帳簿記錄，要每月都進(jìn)行檢查。對(duì)所屬官員承辦的事情，每完成一件都需清楚記錄，反之必須如實(shí)申報(bào)，否則以違罪處罰；內(nèi)閣同樣也依據(jù)帳簿登記，對(duì)六科工作進(jìn)行查實(shí)。

“考成法”的立限考成、一目了然，徹底打破了論資排輩的傳統(tǒng)偏見，不拘出身和資歷，大膽任用人才。使得萬歷新政時(shí)期的官場官風(fēng)清明，財(cái)政充裕，江山穩(wěn)固。

可見一套完善適宜的考核制度，能給公司帶來巨大的改變，這不由得讓我想到2020年伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，站在發(fā)展前沿，根據(jù)公司現(xiàn)狀提出針對(duì)性制度改革措施：注重考核工作實(shí)效，提高效率；注重上下級(jí)相互監(jiān)督，完善層層督察與監(jiān)察制度；注重對(duì)己有制度的推陳出新，抓好貫徹落實(shí)等等一系列的措施，在改革中謀發(fā)展，在發(fā)展中謀進(jìn)步，秉承文昌人的精神，邁向一個(gè)又一個(gè)的輝煌。

十年的青春熱血，揮灑在文昌這個(gè)大家庭，我倍感榮幸；

十年的努力拼搏，印刻在文昌的發(fā)展史上，我倍感自豪。

愿公司在以后無數(shù)個(gè)十年里依然蓬勃發(fā)展，

讓我們一起加油！

（該作品榮獲文昌集團(tuán)2021年冬季文體活動(dòng)征文三等獎(jiǎng)）